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(人民日报3月22日报道)

一场不期而至的新冠肺炎疫情，给武汉带来了史无前例的进攻，也严格考验着大巨细小企业的运筹能力。。面对这张极为艰巨的“考卷”，武汉阳逻开发有限公司(以下简称武汉阳开公司，武汉乐玩控股集团下属全资子公司)积极响应武汉金控集团集团党委的号召，险些是同时开打两个“防控战场”，强调两个均要过硬，交出了一份中意的答案。。

这两个“防控战场”别离是社区疫情防控和经营风险防控。。面对社区疫情，武汉阳开公司组织“抗疫突击队”，对口帮扶陈家墩、北湖正街、站东3个社区，全面参加疫情防控工作;面对经营风险，公司亲昵关注乐玩市场动态，科学分析，主作为为，降低经营风险，管控好流动性风险，削减公司财政成本。。

疫情防控：：：“突击队”闻令而动兵分3路

闻“疫”而动，武汉阳开公司第一功夫组建了一支由15名公司党员干部员工“抗疫突击队”——分为3个小组，由公司班子成员高术文任小组长，靠前指挥。。当防指要求下沉社区时，3个小组依照集团的统一部署，分配到江汉区唐家墩街、北湖街，对口帮扶陈家墩、北湖正街、站东3个社区。。

必要指出的是，这些社区点多半在疫情高危区华南海鲜市场左近，部门小区老旧，没有岗位，也没有物业协助，小区人员复杂，刚起头时价守人员又没有防护服，面罩和手套，风险系数高。。尤其是2月15日，武汉遭逢一轮强冷恶劣空气，七八级大风同化着雪花漫天袭来时，绝大部门值守点没有帐篷，很多人的鞋子浸湿、防风保暖毫无保险……

但令唐家墩街陈家墩社区书记安心的是，“哪里有风险，哪里就有阳开公司党员干部的身影”。。在一时抢建防护帐篷，做好自身防护的同时，他们严格落实疫情管控措施，丈量体温、核发出入证、张贴疫情防控宣传文件、社区公共区域消毒，协助居民搬运团购物资、收发快递包裹、送外卖……

为更好支持社区一线疫情防控工作，在前期已解决很多难题的基础上，3月1日上午，阳开公司党委书记、董事长杨浩辉携带党委班子成员及公司后勤保险小组队员来到陈家墩社区，又为社区工作人员送去20箱方便面、20箱牛奶、200双防护手套，支持社区疫情防控工作。。自2月份抗击疫情以来，阳开公司情系社区，累计为陈家墩社区、站东社区、北湖正街、银花社区筹措捐献防护服100件、口罩1500个、消毒液4桶、护目镜200个，防护手套6600双等防疫物资，同时，还为集团各二级公司捐献84消毒液50余桶，采购帐篷11顶，雨衣及雨靴100余套(双)，为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的物资基础。。

令人难忘的一幕还有2月9日，这帮突击队员忽然接到指令，必要帮手搬卸一批公司捐赠给战疫一线医护人员所需的医用酒精工作。。接到工作后，监事长张文棋，突击队长王峻、队员马铎、池波、王聪、陈俊、刘文文、游圣迅速行动，半个小时内实现集结。。垂危赶赴扬子江车厂，经过3个多小时的奋斗，实现两个集装箱卸货(约50吨)、两个客车装车(约200箱)、一个集装箱装车(约700箱)装车工作。。卸货后，队员看到医院的送货车没人手帮手上货，公司突击队员在无人要求的情况下，主作为为，立即将货物急剧转运到医院接货车上，急剧实现上货，为急救病患与功夫竞走。。

科学经营：：：多措并举合理降低风险

受疫情影响，武汉阳开公司乘用车采购业务业务根基停摆，截至2020年3月10日，公司未能依照预期实现销售回款的库存车共计450辆，总垫资金额1.14亿元，车辆总货值1.31亿元，大部门车辆逾期功夫在80天内，给公司经营带来肯定风险。。为防备风险，公司党委合理进行风险防控，为疫情实现复工做好筹备。。

一是抓库存车辆资产安全。。公司定期以实地巡库(天津处事处人员)或委托第三方盘库的方式，实时把握车辆存放地位、数量及状态。。目前，公司全数库存车辆情况优良。。

二是亲昵跟踪库存车辆价值走势。。从监测来看，目前逾期车辆市场价值总体安稳。：：：笮壑档唪な，由于公司发展业务时对每台车辆收取了足额保障金(不低于车价20%)，有充足的措置差价应对可能存在的客户弃单风险。。

三是矫捷处置逾期客户订单。。针对受疫情影响无法发展销售但具备延期履约前提和意愿的客户，公司在客户增长保障金的前提下允许客户适当展期，全力支持客户实现销售工作。。

四是做好资金储蓄防备流动性风险。。公司前期已通过贷款展期、调换还款日、积极与已授信银行沟通并提前做好提款资料筹备等措施解决了公司短期面对的资金流动风险，后续争取到的4亿元银行授信正在审批中，为公司经营提供了充足的资金储蓄。。

据统计，部门地域复工以来，公司实现了122辆车的销售，回款3187万元，有力地降低了经营风险。。