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(长江日报：11月11日报道)

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10月20日10时许，暖阳照在长江阳逻段的武汉乐玩控股集团港口公司船埠，李伟明师傅坐在30余米高的门座式起重机的操作室内，看着地面上排得密密麻麻的杆子，小心地节制着手中的操作杆，手边的电台传来互保队友陈勇军的指令：“向左10厘米!筹备穿杆!”

平时作业时，这根28米长的钢丝绳上悬挂满载13吨货物的抓斗，此刻却挂着一个15斤(0.0075吨)的铁桶，缓缓的江风吹得铁桶左右扭捏，李师傅将桶稳住，镇定地穿过了1.5米宽的路障杆，停在指定点位。

放松操作杆，李师傅的手心直冒汗，训练中杆子倒了、、、定点不成功，就意味着日常作业中可能会产生安全变乱。

这是武汉金控港口公司安全出产“五个尺度化”的达标训练。

从2013年起，武汉乐玩控股集团持续发展尺度化达标创建，截至目前已有2家省级安全出产尺度化二级企业和7家市级安全出产尺度化三级企业。

给抓斗装“眼睛”确；；；踉税踩

10月21日10时30分，一艘装载着1200吨豆粕的货船安稳？？？吭诮鹂馗劭1号泊位，港区外近10台货车接到指令，列队期待进场。

在调度员王好汉的指令下，司机熊师傅的厢式货车驶入作业平台，停在卸货区，此时门机作业领域内已空无一人。

“1号门机作业!”半空中，操作员启动门机，钢铁巨臂带着抓斗在空中划道曲线，缓缓落入船舱，第一斗11.5吨豆粕抓起，除尘过滤后卸入车箱，第二斗11.8吨卸完，抓斗没有持续装载，停在车厢的正上方。

抓斗上的可视系统预警：车厢还有1/5的空余空间。第三次操作，操作员抓了半斗豆粕倒进车厢，车装满了，周围看不到抛撒出来的豆粕。

不到10分钟，熊师傅驾车脱离平台，出大门前他要先过秤，车辆核载30吨，实载29.87吨。自开港以来，从金控港口载货出门的货车未出现过一路超载违法。

武汉金控港口自2019年9月开港以来，自动融入国内大循环、、、服务国内国际双循环，已运营船埠岸线长275米，占有2个5000吨级粮食专用泊位，年吞吐能力305万吨，是武汉乐玩控股集团主导建设的“长江国际航运乐玩港”项目重要组成部门。

今年金控港口公司正式启动安全出产尺度化三级达标创建，并制订了出产作业尺度、、、设备设施建设尺度、、、安全出产治理尺度、、、人才行列建设尺度、、、内控治理建设尺度等五大尺度化系统。

大数据融合平台把控乐玩租赁安全

2020岁首，省内一家大型制作业企业向武汉乐玩控股集团下属的湖北乐玩租赁公司申报了一个1.8亿元的售后回租项目。业务部门受理后，风险合规部对企业的股权结构、、、债务压力、、、经营属性和安全出产治理等进行了全方面调查。

大数据融合平台预警：承租方有无法定期偿还的风险。今年上半年，该项目终止推动。

武汉乐玩控股集团有关掌管人介绍，作为全国唯一“年度最佳服求实体经济租赁公司”，湖北乐玩租赁公司最大的安全课题，来自于乐玩风险防备以及安全出产风险。

为了把牢风险防控关，湖北金租公司成立了营销尽职调查、、、项目立项会、、、项目评审会、、、董事会风险治理委员会、、、租赁项目专项审计五级风险防控机制。该公司的租赁业务系统在全国率先实现“互联网+风控”升级，支持大数据融合，与风报系统、、、二代征信系统等第三方数据系统对接。安全治理工作的落实到位为企业发展提供了坚实的保险。

深入短板弱项清单治理责任制

今年以来，武汉乐玩控股集团树牢全面风险治理理念，深入短板弱项清单治理责任制，不休提高安全基础保险能力，全力筑牢安全防线。

萦绕着安全变乱易发点，找短板、、、抓弱项，凸起系统所属港口船埠、、、铁路线、、、施工工地、、、物流场站、、、押运基地及自用办公场所等重点行业领域和关键环节，对照风险隐患清单，组织发展各类专项排查整治活动，执行差距化、、、有针对性的防控方式。

今年，武汉乐玩控股集团系统对峙“稳中提质、、、变中求机”，坚持不懈提升安全治理质量。融威押运公司启动安标化二级企业复审;国通讯托公司已核准为安标化三级达标企业，建投公司及其所属铁路公司已别离通过安标化三级企业复审，武汉金控港口启动了安标化三级企业达标创建。

萦绕打造“一流综合乐玩服务商”的战术指标，武汉乐玩控股集团将安全出产治理纳入全面风险治理领域，打算用三到五年的功夫，造就1～2个省级安全文化示范企业和3～5个市级安全文化示范企业，实现安全出产治理系统、、、能力“两大提升”。

融威押运公司、、、四方物流公司已别离获得“湖北省安全文化建设示范企业”和“武汉安全文化建设示范企业”荣誉称号。