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    2011年8月26日
，武汉市国资委主任黎东辉应邀到集团公司作“武汉市国资‘十二五’鼎新与发展规划”专题讲座。

    集团公司整个辅导、、集团本部整个员工、、各全资及控股公司班子成员参与了讲座。黎东辉主任给合自身持久在国企工作的经历
，在把握大量数据的基础上
，全面回首了鼎新盛开以来国企鼎新的三个汗青阶段
，客观分析了武汉市国有企业及国资治理体制存在的凸起问题
，系统介绍了即将出台的武汉国资“十二五”规划纲领的重要内容。他将该规划纲领总结为“1257”：：

    “1”。对峙一个导向：：职能导向；；

    “2”。推动“两大转变”：：一是转变发展方式
，二是转变体制机制；；

    “5”。执行“五大战术”：：一是积极执行资源整合战术
，加强企业主题竞争力；；二是积极执行大项目带头战术
，加强企业持续发展能力；；三是积极执行本钱市场战术
，推动企业融资方式创新；；四是积极执行自主创新战术
，推动企业业态升级；；五是积极执行人才强企战术
，造就和堆集高素质人才。

     “7”。构建“七大机制”：：一是产权多元化的刘益融合机制；；二是进退有序的本钱配置机制；；三是市场取向的选人用人机制；；四是利益共享、、风险共担的激励约束机制；；五是自主盛开的技术创新机制；；六是科学有效的国有本钱监管机制；；七是规范通明的职工权利保险机制。

    黎主任以为
，经发投集团成立以来对峙“职能导向”
，索求用“信任治理”取代“委托治理”等
，这些理论与实际索求为武汉市制订国资“十二五”规划作出了贡献。他出格提到
，信誉风险、、长资因“职能导向”获得了优良的经济效益和社会效应。

    谈及股权多元化问题
，黎主任指出
，股权不能多元化
，就不成能美满公司治理结构
，就不成能成立现代企业制度。他提出
，“十二五”期间要实现“两个80%”：：国资委80%的出资企业实现股权多元化
，80%的二级公司实现股权多元化。并且这次股权多元化分歧于上次的“国退民进”
，不是单一地只有别人愿意出资、、不看实力布景就让其进来
，而是要引进高端股东。

    马小援董事长在主持讲座时指出
，企业最大的风险是不知晓在什么环境中生计、、发展
，而国资“十二五”规划与集团的发展联系最直接、、最缜密
，并将领导集团的鼎新与发展很长一段功夫。黎主任对国企鼎新发展所作的提纲挈领的汇报
，是持久钻研国企的理论成就
，是关于现阶段国企发展的法规性意识
，极度贵重。他要求集团整个员工要当真消化黎东辉主任的汇报
，深刻学习钻研规划纲领
，听出步骤
，领会心灵
，推动工作。